十分丰富网页摘要(微数据、微格式和RDFa) 第三个,网站地图设置html网站地图(1、为搜索引擎成立一个良好的道德的导航结构2、横向和横向分布地图:01横向为频道、栏目、专题/02宽度比较多根据关键词3、页都是正指向网站地图的链接) XML网站地图(再提交给百度、google) 第四个,关键词防御部署一批关键词的步骤(1、确定目标关键词2、目标关键词定义上的扩展3、仿真的用户的思维设计关键词4、研究竞争者的关键词) 页面关键词优化先后顺序(1、到了最后页>专题>栏目>频道>首页2、最终页:长尾关键词3、专题页:【a、热门关键词b、为热点关键词可以制作专题c、关键词去相关信息的聚合体d、辅以文章内链再导入链接】4、栏目页:固定关键词5、频道页:目标关键词6、首页:做行业一到两个宗师级关键词,或者网站名称) 关键词布署建议(1、不要把关键词堆积起来在首页2、平均页面容纳关键词比较合理数目为3-5个3、系统规划) 然后再,我们的内容编辑人员要对网站通过内容建设,怎样才能合不合理的能做到网站内部优化软件的功效这里要注意有五个方面: 第一个,网站内容来源原创内容或伪原创内容 编辑时文字整理或UGC 扫描书籍、报刊、杂志第二个,内容细节优化 写法、关键词、描述系统设置 文章摘要规范 URL标准化 次导航 内页增加锚文本包括第一次会出现关键词进行粗体 长尾关键词记录单 图片Alt、titile标签 外链最好nofollow 百度站长工具、google管理员工具的使用建立反向链接 第三个,关键词部署 选定关键词的步骤(1、确定目标关键词2、目标关键词定义上的扩展3、仿真的用户的思维设计关键词4、研究竞争者的关键词) 页面关键词优化先后顺序(1、到了最后页>专题>栏目>频道>首页2、结果页:长尾关键词3、专题页:【a、热门关键词b、为热点关键词怎么制作专刊c、关键词具体信息的聚合体d、辅以文章内链文件导入链接】4、栏目页:单独计算关键词5、频道页:目标关键词6、首页:做行业一到两个顶阶关键词,的或网站名称) 关键词防御部署建议(1、最好别把关键词堆积起来在首页2、各个页面容纳关键词合理数目为3-5个3、系统规划) 第四个,内链策略完全控制文章内部链接数量 链接对象的相关性要高 不使用可以说路径 需要改进的地方 第五个,注意事项 不要内的喂养灵兽 有节奏的更新 编辑的话首页文章的时候要做好锚文本 做好长尾关键词记录单 接下来的,我们的推广人员就要对网站参与站外优化了,这里要注意除开两个大的方面: 第一个,外链建设基本是途径友情链接 软文 目录并提交 相当于博客 论坛签名 黄页网站 并提交收藏 分类信息 微博推广 sns推广 第二个,链接诱饵建设思路 举办活动,带齐相关链接,约束网友如此大规模比赛转播 我们的数据分析人员还要对网站参与一天的数据分析,流量来源,这里比较多从五个方面分析: 第一个,数据分析依据什么统计(百度统计工具,CNZZ统计工具等),分析用户进入到的关键词,演示用户思路,思考长尾关键词 第二个,竞争对手分析百度权重、PR值 快照 反链 内链 收录 网站历史 品牌关键词 长尾关键词 网站结构 第三个,关键词定位 目标关键词 品牌关键词 热门关键词 长尾关键词 第四个,长尾关键词疯狂挖掘—长尾关键词类型 目标型蛇尾(目标型指的是网站的产品或是服务向外延伸的长尾关键词,而不系统优化尖喙的时候都是先以目标型蛇尾偏于,只不过这个长尾是可以假的给我们给他目标客户和目标量) 营销型尖喙(营销型长尾是指与行业站服务相关的独角,这个可以让我们参与二次能量转化成我们的目标用户) 第五个,疯狂挖掘长尾关键词会用到的工具百度指数工具 百度知道 百度及以外SE的相关搜索及下拉框 百度站长工具、google关键词分析工具 到了此时,一个完整的网站SEO优化方案巳经结束,这一次就是慢慢的的体系了,其实喽,这里讲的很流程化,具体怎么合理安排,合不合理应用,这不需要长期的经验积累,但是你遵循上面的方法,我感觉巳经够的了。。。 如何写一份详细的网站SEO优化方案一、网站定位 待建设一个网站之前,我们首先做好的应该是一个网站清晰的定位,会给予转化率相对较高的客户群体,我们建站的目的就是就是为了营销,只有集中来做某一件事,才会更好的展现我们的网站,那样的话网站的内容建设也很也会比较好简单点(具体详细可栏里点马海祥博客《网站整体规划过程中的SEO定位和SEO优化策略》的咨询介绍)。 在做SEO优化的同时,我们首先还得先确认网站优化的到了最后SEO目标,有了一个应明确的目标才能更合适的安排具体看的工作。 那个目标可以不是长期的、具有战略意义的,也这个可以是短期的,但不管是短期肯定长时刻,我们的目标设定一定要这个可以基于的前提下,别设定好一个根本就不可能根本无法结束的目标出,然后将目标分解到具体的每月、每星期、每日的阶段目标。 针对目标人群是各个社会层次的人员,对于计算机网络的应用相对不一致,应明确网站的访问人群,要在互联网上推广吧,就得对病种治疗啊的品牌推广、效果推广、真人真事口碑宣传推广,也就360优化的效果会比竟价好点(对此企业的网站,我曾在马海祥博客《如何根据企业受众群体做好企业网站SEO定位》的一文也详细点的跟大家讲过,有兴趣的朋友可以看下)。 二、竞争对手分析孙子兵法有云:“知己知彼,放能历经百战殆”,在拿定主意优化系统以前,要先去所了解客户的产品和服务,在内研究竞争对手网站情况(具体详细可栏里点马海祥博客《如何利用SEO的思维模式来分析竞争对手》的去相关介绍)。 这对网站的目标群体和服务可以不是从网站或然后和客户沟通去了解,相对于竞争对手的分析,马海祥也上重点写了以上几个要点: 1、都差不多数据:网站年龄、收录量、新收录率、快照新鲜度。 2、站内优化:TITLE的设计、请看的书写、反诘文本、段落标题(H1、H2之类的)、URL处理、链接深度、Nofollow的使用、目录页和内容页的优化等等。 3、外部数据:外链数量和质量、全站外链、首页外链、品牌知名度。 马海祥我建议你各位站长或SEO人员是可以是从这几个方面的内容来确立数据模型,将每一项详细记录下了,写进方案中。 三、目标群体分析,考虑网站关键词分析和清楚病人的群体,网站的目标用户是都属于哪一类,相同的网站性质所不需要的目标用户是完全不同的,马海祥建议您大家做好流星箭的客户营销,不为SEO而去SEO。 在考虑好用户群体后又开始研究和分析客户网站的关键词,中,选择关键词的原则是以网站的用户为导向,从用户的角度去分析他们会实际有什么关键词去搜索网站的产品和服务,同时还要和客户沟通,确定网站的关键词,客户网站的核心关键词不一定要很热门不过要精准(具体一点可栏里点马海祥博客《新网站该如何精准定位关键词》的相关介绍)! 对于分析关键词的方法,马海祥个人建议大家可从100元以内几点来何练起: 1、研究竞争对手的网站关键词。 2、关键词疯狂挖掘工具:这里特别推荐百度后台关键词查询工具和爱站网关键词帮我推荐挖掘工具。 3、搜索引擎下拉框和相关搜索。 4、问答平台长尾关键词开掘。 四、会制定网站SEO优化相对于怎么制定并执行网站的SEO优化策略,这里,马海祥就从站内优化和站外优化2个方面来为大家很简单推荐一下: 1、站内优化一般来说,初期的网站都会有不合理之处,必须依据什么SEO优化的要点对网站进行可以修改,这里,马海祥就简单可以介绍200元以内几个要点: (1)、站内结构优化网站的结构要非常清晰,布局要合理,婉拒复杂繁琐的代码,回绝大量的JS脚本和FLASH动画,影响不大网站的再打开速度,栏目设置要比较清晰此二者,让访客打开浏览器过来简洁清晰(具体一点可查看马海祥博客《如何做好网站内链SEO优化》的查找详细介绍)。 (2)、站内链接相对于网站的链接及内链方面,不需要你做到是: a、动态站可以修改成动态和静态或则伪动态和静态(必须技术支持) b、完全控制文章内部链接数量, c、链接对象的相关性要高, d、给重要的网页总体多的链接, e、URL统一,建议使用肯定路径,做到301恢复定向学校。 那样的话做的好处那就是:方便页面间的查看网页,想提高搜索引擎爬行效率,主题分散使该主题中的关键词具备排名优势。 (3)、SEO细节优化相对于一个专业的SEO人员来讲,马海祥个人建议你还要多尽量一些SEO优化细节(具体可一栏马海祥博客《站内SEO最容易忽略的一些优化细节》的具体能介绍),例如: a、标题的写法,图片的ALT标签。 b、合理布局关键词和关键词密度(标题、标签、详细解释文本中),请看系统设置。 c、长尾关键词记录单。 d、次导航,定向学校锚文本,内页第一次又出现的锚文本加黑。 e、去做页面内容的相关性,只要能坚持原创文章内容更新。 (4)、对竞争对手的关键词接受分析a、看网站内链和外链,外链是否强横,内链文章是否是做好锚文本。 b、看关键词在标题的位置,是否在首页并再重复一遍又出现,网站如何确定在环绕这个词在做。 c、看竞争对手首页的外链。 d、关键词分布的位置,URL的链接(是主域名还是内页在做)。 e、看网站规模,域名的年龄、被收录量、更新机制。 (5)、提升网站地图,做到404错误页面当蜘蛛刚刚进入网站后,网站地图就当是一个好的向导,蜘蛛非常容易直接进入网站的各个角落,所以,我们要根据SEO优化的需求成立一个合算的网站地图。 另应该是404错误`跳转页面,麻烦问下301重定向文件和404页面,有很多的人会不做,也有一些站长做的并并非404赶往代码(具体看可查看马海祥博客《你真的懂404页面设置吗》的具体详细介绍),不过,这两个页面那就很重要的,一个提示作用。 2、站外优化对此网站的站外SEO优化,通常应该是是从外链建设的,要注意途径有:友情链接、博客评论(私信给我)、论坛签名(发帖子)、问答平台、百科、分类信息推广。 在此,马海祥也跟大家分享一些我经常做外链建设的方法及平台: (1)、博客评论(私信给我)自建博客——新浪、搜狐、天涯、我们、百度空间、和讯。 (2)、论坛签名、发贴带些关键词和链接——行业去相关论坛、站长论坛(3)、按照分类信息推广——58同城、赶集网、百姓网、今题网、我们、列表网、我们、良久信息网、城市分类信息网、我们企业录、马可波罗、机电之家等。 (4)、百科——百度百科、搜下百科、互动百科(6)、非常重视品牌与信息的传播(公告网站软文和具体招聘信息等)。 (7)、在文章中适度将查找关键词打向不权威网站,增加网站在搜索引擎中的信任度。 至于,马海祥嘱咐请站长或SEO优化人员,在做网站外链建设的时候,也有一些注意事项要而且留意的,例如: (1)、链接文字中包含关键词,注意关键词的多样化。 (2)、尽量与相关性较高的网站交换,对方PR值要比自己网站大,对方导出来的链接越少越好。 (3)、注意外链锚文本的多样性(详细可查找马海祥博客《网站外链建设的重点在于平台分散和外链质量》的相关介绍)。 seo目标如何制定做seo工作制定目标是很重要的是的,工作目标分为团队目标和个人目标,具体详细追加: 1.团队目标的制定团队目标的制定可以要数据量化,“修为提升搜索引擎流量”这是SEO修真者的存在的原因,并没法成为目标。目标我之所以称做目标,是要有具体的可操作性,也能可预计2020年的培到。所以才要有一个数字化的目标,.例如,搜索引擎流量3个月内提高1万IP,百度site数据正常了增长100万,3个月后实现方法早上30个不超过的订单等,大都详细的、可努力再努力提升到的目标。具体看数字目标的制定,要依据什么网站当前的情况,公司的人力资金支持,行业竞争情况等看专业因素判断。 团队目标的制定除此之外必须可量化外,还是需要考虑到公司倒底是需要SEO部门贡献什么,在内SEO工作得来的流量的结果目的是什么。这是一个目标方向问题,假如只对SEO部门没有要求流量,但到最后流量将近预期,却是没有为公司产生什么好价值,这样的话那个SEO团队的目标就移动的方向了轨道。才是SEO团队主管一定要和公司沟通和交流好,公司必须SE0流量的终于目的到底是什么,是可以展示品牌是促进销售是声望兑换潜在用户的还是为了额外高IP、高PV的销售或则的广告等。 公司对SEO流量希望的不同,会造成SEO团队目标方向的不同,同样也会有有所不同的数字目标和SEO方案。比如说,公司仅仅需要该行业的高IP、高PV来销售网站广告,这样SEO部门的数字目标就应该定位IP和PV;如果没有公司对SEO流量的期望是可促进公司产品的销售,这样的话SEO团队的总目标就应该比较多瞄准一天的成单量。团队目标的不同会然后导致SEO团队后续的工作方向和工作内容的不同。 如果团队目标为前者,SEO团队肯定会尽肯定资源该行业全部不需要优化的关键词,对关键词的着陆页并没有那些要求,如果能我得到该关键词流量就好;如果目标为后者,SEO团队还得分析该行业的关键词,哪些是能真接产生销售的,哪些是方便些所了解去相关信息能主动促进组织的销售的,哪些是行业咨询但不会有一种消售的,并且的要根据各个关键词的竞争程度和团队实力来绝对标准究竟有没有是先被攻克长尾词肯定先攻克核心关键词等。 因此SEO团队并不能不能会盲目是为完成任务流量而工作的话,还要打听一下公司不知道必须什么东西样的流量,SEO团队的目标不仅要有必须明确的数字标准,还要有对的的方向,不然的话肯定会受累不讨好。 2.个人目标的制定团队目标制定能完成后,需要分析完成这个目标团队所是需要做出决定的工作。确认好团队所必须做的工作后,就能好地把那些工作当作任务分解给团队的每一个成员,也让每一个成员在单独计算时间内都有吧一个队可实现程序的目标。 诸如要能完成团队目标,暗自盘算网站6个月内收录文章量要过1万,支撑首页权重的去相关外链要有500个以内域名、1000条以下链接,一级目录各个目录是需要100个以内域名、300条以内的去相关外链,具体一点产品页你是哪产品至多要有20条以内的具体外链。那样的话就简单把外链部分的工作比较明确了,这个可以用数字换算下来的方法把任务分配给每一个人。这是外链部分的个人数字目标,同时的要有质量目标的明细规定,比如,外链页面处网站首页的PR值、外链所在的位置网站的百度收录量等级划分对其予以权重值等,这样把大部分的目标都数字化。 要基于网站6个月内百度收录量过万,首先要可以计算网站保证的管用页面数量,和后续也能登陆游戏的产品数量,要是并不能凑够过万的最有效页面的话,就要区分自动更新文章和吸聚之类的方法来最后任务,分配到个人身上,是这段时间内各个人要挖掘点出的产品数量和首页文章的数量等,同时也对个人文章的质量参与不能量化,.例如你是什么人所先发布文章产品的收录比例等,都可以可量化个人目标。 综合决定结构和页面优化标准,估计是SEO团队主管人员的工作了,也不不需要具体详细可量化,只不过是再对到了最后的团队目标共同负责的。这样就也可以精细可量化到每一个团队成员的目标,同时也更方便了那以后的绩效考核。 |